Bạn đã bao giờ được dành tặng riêng một tràng pháo tay chưa ? Có thể với nhiều người thì chưa, bởi ta luôn hình dung rằng đó là phần thưởng cho những người nổi bật trong một tập thể. Tuy nhiên ở Nam Phú Thái tất cả mọi người ai cũng có thể được nhận món quà tinh thần này.
Tràng pháo tay thường dùng để tán thưởng ai đó khi họ làm tốt công việc được giao hay gặt hái thành công trong lĩnh vực họ đang theo đuổi, đồng thời mọi người khi nghe tới đều ưu ái nhìn họ với ánh mắt ngưỡng mộ. Bản thân những người được nhận cũng cảm kích đối với tình cảm đó. Đơn giản, khi bạn đi xem ca nhạc không phải ca sỹ nào hát bạn cũng thấy khán giả vỗ tay mạnh, có người diễn thuyết rát hơi bỏng cổ mà người nghe cũng không phản ứng. Ngược lại có người chỉ nói vài ba câu cả khán phòng đã vang vọng tiếng vỗ tay.
Có thể nói vỗ tay là biểu hiện văn hóa trong đời sống văn minh của con người. Trong văn hóa doanh nghiệp cũng vậy, trong buổi họp ban cán sự công ty có thể tuyên dương ai đó vì họ hoàn thành tốt mục tiêu và công việc được giao. Vậy người chưa hay, chưa tốt thì sao ? thì vẫn được nhận…điều đó chỉ có ở Nam Phú Thái.
Lãnh đạo mỗi doanh nghiệp lại có quan điểm khác nhau về cách xây dựng cái gọi là bản sắc trong văn hóa doanh nghiệp. Lãnh đạo Nam Phú Thái luôn coi con người là gốc của văn hóa nói chung, văn hóa ứng xử, văn hóa công sở nói riêng. Chính vì thế nên mọi hoạt động trong công ty đều làm vì con người, và con người xây dựng và phát triển công ty.
Trong những buổi họp thông lệ hay những buổi giao lưu, trao đổi lãnh đạo cao nhất đang phát biểu có ai đó mất trật tự, làm việc riêng làm ảnh hưởng. Cách giải quyết được dùng đầu tiên là họ sẽ dừng lại và nhắc nhở trật tự đi tùy theo tính chất của vụ việc mà cách nói có thể nặng nhẹ. Nhưng với văn hóa ứng xử ở Nam Phú Thái nói chung, và của lãnh đạo ở đây nói riêng thì cách đáp lại sẽ là việc “dành tặng” người vi phạm một tràng pháo tay giõn giã.
Hiệu ứng quả như mong đợi, nó thật tế nhị khi nhắc khéo ai đó hãy giữ trật tự nhưng không làm họ cảm thấy nặng nề vì bị khiển trách mà khán phòng lại trật tự như mong muốn. Người nhận lúc này sẽ tự hiểu ra vì sao mọi sự tập trung lại dành trọn cho mình và điều chỉnh hành vi cho đúng, người đứng ra nhắc nhở cũng không “mất lòng”. Lâu dần cách hành xử đó trở thành “nếp” trong sinh hoạt tập thể, nét văn hóa ứng xử dán mác Nam Phú Thái.
Một lời nói có thể khiến ai đó “chết đi sống lại” nhưng cũng khiến ai đó áy náy nặng nề, day dứt…Coi con người là nền tảng, vì thế hãy lấy cái văn minh của con người để giáo dục và điều hành con người, hướng con người tới cái tốt đẹp. Lấy cái tập thể để điều hành tập thể. Đó cũng là cách mà lãnh đạo Nam Phú Thái đang dùng để điều hành công ty nuôi dạy và dẫn lối cho “ đứa con” của mình đi tới tương lai tươi sáng.
